Полный цикл организации бригад на любом предприятии должен состоять из трех стадий: проектирование, формирование и внедрение в производство, совершенствование в действующем производстве.

Проектирование бригад включает:

— определение рабочей зоны бригад в пределах участка, цеха, корпуса;

— определение количественного состава бригад;

— разработка технико-организационных характеристик бригад.

В технико-организационной характеристике приводятся основные расчетные показатели производственной бригады при оптимальных условиях работы:

— программа выпуска продукции в комплектах;

— расчетная технологическая трудоемкость одного машинокомплекта;

— численность рабочих в соответствии с расчетной технологической трудоемкостью;

— численность рабочих в соответствии с полной технологической трудоемкостью;

— коэффициент продуктивности, учитывающий время работы непосредственно на выпуске основной продукции;

— полная технологическая трудоемкость выпускаемой продукции;

— средний разряд в бригаде;

— количество рабочих мест в бригаде.

Помимо чистой организации. при работе предприятия больших успехов в повышении рентабельности можно добиться. если заменять более дорогие марки сплавов более дешевыми, такими как ковкий чугун.

Надо сказать, что наибольший удельный вес в заработке рабочего составляет оплата по тарифу и доплата за профессиональное мастерство. Она начисляется пропорционально фактически отработанному времени по разряду, присвоенному рабочему, а не по разряду выполняемой работы. Эта часть заработной платы называется постоянной и она является для рабочего и гарантированной. И чем выше у рабочего тарифный разряд и выше размер доплат за профессиональное мастерство, тем выше его заработная плата.

И поскольку уровень квалификации и трудового мастерства определяет размер заработка рабочих, они непосредственно заинтересованы в постоянном повышении своих знаний и расширении круга выполняемых трудовых функций. Повысить же тарифный разряд можно только на основе изучения определенного теоретического курса. При этом, начиная с четвертого и выше разрядов рабочему необходимо иметь среднее и среднее специальное образование. В программу обучения на соответствующий тарифный разряд или на его повышение в обязательном порядке включается курс основ экономических знаний. Все это способствует повышению уровня общеобразовательной, профессиональной и экономической подготовки коллектива рабочих прессового производства ВАЗа. Повышение квалификации кадров осуществляется планомерно по ряду направлений. Особое значение увеличение качества и квалификации труда имеет, когда в производстве используется качественная конструкционная сталь и другие дорогие материалы, так как вследствие качественной обработки таких материалов уходит меньше в отходы. Так, например, на курсах целевого назначения ежегодно обучается 650—670 рабочих и 120 инженерно-технических работников. На курсах освоения второй смежной профессии обучается 14%, в школах передовых методов — 9%, в школах коммунистического труда — 17% списочной численности рабочих.

Централизация функций управления и создание крупных отделов и служб в прессовом производстве данного предприятия дали возможность разработать и внедрить положение о каждом из них. Применение положений о структурных подразделениях прессового производства, четкое определение их задач, ответственности, прав и функций имеет важное значение для организации слаженной работы аппарата управления, устранения параллелизма и дублирования в работе, повышения ответственности каждого работника за выполнение возложенных на него обязанностей.

В целях повышения ответственности работников за выполнение своих обязанностей в условиях децентрализации управления холодно-штамповочным производством целесообразно введение определения уровня исполнительности. Необходимость введения показателя уровня исполнительности продиктована тем, что, как показали исследования на Пермском, Армавирском электротехнических заводах и ряде других электромашиностроительных предприятиях, свыше 30% распоряжений и запланированных мероприятий по различным причинам не выполнялись в срок. Из-за слабого контроля за выполнением распоряжений виновные в срывах сроков оставались безнаказанными, что порождало безответственность отдельных работников. Чтобы устранить этот недостаток, контроль за выполнением решений сосредоточили на центральном диспетчерском пульте. Исполнителей обязали своевременно докладывать руководству о возможных срывах сроков и согласовать их перенос (в исключительных случаях) с руководителем.

Кстати на сайте xrest.net можно смотреть отличное порно видео в хорошем качестве.